摘要：企业在人力资源管理中，合理运用激励机制，既能够提高员工的工作主动性，同时也能解决员工的工作效能问题。合理应用激励机制，已经成为影响企业人力资源管理的重要因素，做好激励机制的构建，并明确激励机制产生的重要影响，对企业人力资源管理工作的开展具有重要意义。因此，结合企业人力资源管理实际，分析并探讨激励机制的作用，并制订有效的激励机制应用方案，是当前企业人力资源管理面临的重要问题，也是推动企业人力资源管理有效发展的关键。

关键词：激励机制；企业人力资源管理；应用实践

结合企业人力资源管理实际，激励机制对整个企业人力资源管理产生了重要的影响，主要表现在为企业人力资源管理提供有力的手段支持，解决了企业人力资源管理中存在的薪酬激励问题，夯实了企业人力资源管理基础，使整个企业在人力资源管理中能够依托激励机制，实现人力资源管理的不断发展。因此，应立足企业人力资源管理实际，探讨激励机制的重要影响，并制定有效的应用措施，使激励机制成为企业人力资源管理的重要依托手段，创新人力资源管理模式。

一、激励机制对企业人力资源管理的重要影响

（一）为企业人力资源管理提供了有力的手段支持

基于激励机制的特点以及企业人力资源管理的必然需要，应用激励机制能够激发企业员工的主观能动性，使企业员工在激励机制的影响下有效工作，既提高激励机制的应用效果，同时也能满足人力资源管理工作的实际需要。例如，国内某房地产评估机构，在人力资源管理中建立了有效的激励机制，实现了对员工的激励。对于工作业绩突出的员工，采取绩效工资的方式给予额外的薪酬奖励。对于工作态度认真的员工，采取了精神激励和物质激励相结合的方式，使员工在工作中树立了信心。同时，该机构在企业人力资源管理中，将激励机制作为基础的管理机制来看待，建立了完善的激励制度，并推动激励制度的有效落地实施，使整个企业在人力资源管理中得到了激励机制的有力支持，在整个企业发展中，夯实了人力资源管理基础^[1]。因此，激励机制对人力资源管理的影响，主要表现在为企业的人力资源管理提供了有力的手段支持，确保了企业在人力资源管理中能够实现对员工的有效激励，使员工能够紧紧围绕着企业经营管理目标实现管理水平的不断提升。

（二）解决了企业人力资源管理中存在的薪酬激励问题

激励机制在实施过程中，与企业的薪酬制度形成了有力的结合，为薪酬制度提供了实施的基础，使薪酬制度能够与激励机制相融合，实现对员工的有效激励，能够将最终的激励结果体现在薪酬发放方面，使薪酬发放在落地实施过程中能够达到薪酬发放要求，能够解决薪酬管理问题，使整个薪酬管理依靠激励机制的方式实现薪酬机制的创新。例如，国内某房地产评估机构为了有效应用激励机制，主动改变了企业的薪酬制度，使薪酬体系能够形成与绩效考核相联系的动态薪酬制度，使整个员工的薪水发放与绩效考核结果相挂钩，既提高薪酬发放的科学性，同时也能通过薪酬发放调节员工的贡献度，实现对员工的有效激励。因此，激励机制是改变企业薪酬制度的重要因素，也是保证企业薪酬制度能够日趋合理的关键，对整个企业薪酬制度的发展和薪酬制度的优化具有重要影响。由此可见，做好薪酬激励是关系到激励机制能否得到有效落实的关键，同时也是推动企业人力资源管理不断发展的关键因素，对整个企业的发展具有重要影响。

（三）夯实了企业人力资源管理基础

企业在发展过程中，人力资源管理是基础工作，影响人力资源管理的因素较多。其中激励机制是推动人力资源管理工作发展和解决人力资源管理问题的重要手段，做好激励机制的应用，能够满足企业人力资源管理要求，使企业人力资源管理工作在实施过程中能够达到准确性要求，能够解决人力资源管理问题，使整个人力资源管理在针对性和实效性方面得到提升。通过落实激励机制，并推动激励机制的有效细化，能够改变企业人力资源管理局面，使企业在人力资源管理过程中能够围绕着激励机制形成新的人力资源管理制度，对推动企业人力资源管理发展和满足企业人力资源管理问题具有重要影响。按照企业人力资源管理的必然要求和人力资源管理的实际特点，激励机制的运用离不开企业人力资源管理制度的调整^[2]。因此，激励机制可以认为是夯实企业人力资源管理基础的重要手段，对企业人力资源管理工作产生了积极的影响。合理运用激励机制，已经成为了关系到企业人力资源管理工作能否得到有效开展的关键因素。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用措施

（一）建立具有激励性质的薪酬分配体系

为了保证企业人力资源管理工作能够取得积极效果，在人力资源管理中积极应用激励机制，并建立具有激励性质的薪酬分配体系，对整个企业的员工具有重要的影响。企业员工在企业工作中，薪酬分配是影响员工工作积极性的关键。薪酬分配越合理，对员工的工作积极性越能产生影响。员工在工作过程中，受到薪酬的激励，其工作积极性和工作主动性能够得到有效提升。对提高员工的履职能力和满足员工的发展要求具有重要意义。从另外一个角度看，建立具有激励性质的薪酬分配体系，能够改变企业传统的分配制度，使企业在薪酬分配中能够达到科学性、合理性要求。例如，国内某房地产评估机构，为了提高员工的工作积极性，按照薪酬激励的要求，对现有的薪酬分配体系进行了有效调整，使整个薪酬分配体系在针对性和实际运行过程中能够达到运行要求，能够解决运行问题，使员工整体工作业绩大幅提升。因此，建立具有激励性质的薪酬分配体系，是激励机制应用的关键。

（二）做好员工的期望激励

企业员工在成长中对未来的期望是关系到员工成长的关键因素，在激励过程中，既要根据员工现阶段的工作情况做好薪酬激励，同时也要根据员工的成长要求做好员工的期望激励，使员工能够通过不断夯实工作基础，不断提高工作能力等方式获得有效的成长，进而在企业中占据有利地位。在激励机制的应用过程中，应当合理做好员工的期望激励，利用员工的期望值，不断满足员工的发展要求，为员工的发展提供更多的可能性，使员工在发展过程中，能够围绕着企业现有的工作条件，聚焦发展目标。通过调整自身的工作状态适应企业的工作环境，使全体员工在成长过程中能够不断有所收获，能够成为企业长期依靠的优秀员工。例如，某房地产评估机构制订了员工的成长计划，并通过调查员工期望值的方式，掌握员工的发展特点，制定有针对性的激励措施，使员工能够在企业中获得不断的成长和职位晋升，实现对员工的有效激励^[3]。

（三）注重员工成长，实现长期激励

基于企业的发展实际以及企业的员工成长特点，在激励机制的应用过程中，应当注重员工的成长，实现长期激励，为员工规划科学合理的晋升路径，并帮助员工做好职业生涯规划，使员工在工作过程中，能够清醒地认识到未来的成长空间以及企业所能给予的发展资源，赢得员工的信任，使员工的成长能够在企业不断的激励下进行，既提高员工的成长质量，同时也能满足企业的发展要求，最终实现企业内部人才资源的有效开发，满足企业的发展要求。因此，注重员工成长，实现长期激励，是激励机制落实的重要手段和措施，也是满足企业激励需要的重要手段。只有根据员工的成长要求，实现持续不断的激励，才能使激励机制在应用过程中提高应用效果，满足应用要求，使员工的激励达到企业发展要求，确保员工激励能够具备一定的代表性，在员工激励的实施过程中能够解决员工激励问题，实现员工激励的有效推进。因此，注重员工成长，实现长期激励，对员工的发展具有重要意义。

三、结论

通过对企业人力资源管理的了解，激励机制是企业人力资源管理的重要问题，也是决定企业人力资源管理是否能够取得积极效果的关键。因此，了解激励机制的重要性，根据企业人力资源管理的实际要求，重点做好激励机制的落实，是企业发展的重要任务，也是推动企业不断成长的关键。在具体落实过程中，应当建立具有激励性质的薪酬分配体系，做好员工的期望激励，做到注重员工成长，实现长期激励，使整个激励机制在落实中能够取得积极效果，达到推动企业人力资源管理不断发展的目的。

参考文献

[1]张敏懿.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].财经界(学术版),2020(13):244-245.

[2]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报(人文社会科学版),2019,17(8):95-97.

[3]张静.激励机制在国有企业人力资源管理中的应用分析[J].财经界(学术版),2016(22):362.